1、根据图纸编写生产工艺及下达工时定额;做到编写工艺不漏项、工时定额基本合理,根据实际情况及时修改工艺和工时定额。
2、对生产部生产的常规产品工时定额标准的制定,工艺标准化的编写制定;
3、原材料、半成品、成品的质量检验把关,做好质检登记;
4、引导车间员工生产应该注意的工艺,对生产存在的问题提供合理的技术解决方案;
5、完成主任其他的工作安排;主任不在代主任安排生产。协助主任进行生产调度。
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